FASE 8: LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA. EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
Al ser una empresa nueva, en un principio no vamos a contar con personal externo, cada una de nosotras nos encargaremos de prestar los servicios necesarios para nuestros clientes.
Para los servicios de aeróbic y Pilates daremos tres clases al día respectivamente, que hará un total de treinta horas semanales.
Para el puesto de administración haremos un total de setenta y nueve horas y media mensuales.
Con los grupos que tenemos formados de la tercera edad y discapacitados, daremos una clase al día con cada grupo, lo que hará un total de cuarenta y ocho horas mensuales. Para el resto de servicios las horas dependerán en función de la demanda que tengamos.
Para la tarea de Administración, tratamiento personalizado y la limpieza nos encargaremos las cuatro, ya que todas poseemos los títulos requeridos.
De las clases de Pilates se encargará Mª Ángeles.
Las clases de aeróbic las impartirá Pilar.
La realización de los masajes los hará Isabel.
Cuando incorporemos las clases de Tai-chi las impartirá Almudena y para los grupos organizados nos encargaremos igualmente las cuatro (dependiendo de quién esté libre a esa hora).
DEFINICIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO, PROFESIOGRAMAS Y PERFILES PROFESIOGRAFICOS.
INFORME SOBRE LA ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DE LA EMPRESA.
- Monitora de aeróbic: Curso de actividades físicas y deportivas.
- Monitora de Pilates: Curso de Pilates.
- Administrativa: Grado superior Administración y Finanzas.
- Nutricionista: Curso de dietética y nutrición.
- Masajista: Curso de quiromasaje y curso básico de masaje terapéutico y relajación.
- Monitora de Tai-chi: Curso de Tai-chi.
PROCESOS DE CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL PERSONAL DE LA EMPRESA.
RECLUTAMIENTO.
A priori, no necesitamos contratar a nadie, ya que entre nosotras cuatro cubrimos todos los puestos de trabajo necesarios, pero ante una posible ampliación de personal en un futuro, el proceso de selección que realizaríamos sería el siguiente:
· Selección externa de personal: a través de anuncios en prensa local y provincial, internet, sepecam, ETT, etc.
Esta selección externa nos resultaría más cara, ya que tenemos que disponer del servicio de otra empresa, emplear más tiempo en la preselección y selección de los candidatos, y nos supondrá tiempo de adaptación para ambas partes.
8.3.2.- SELECCIÓN, ACOGIDA Y FORMACIÓN.
Vamos a suponer que en un futuro necesitaremos una persona que se encargue de supervisar la zona de spa y gimnasio. Las fases del proceso de selección que seguiremos serán las siguientes:
· El perfil que buscamos del aspirante puede ser tanto mujer como hombre, entre 21-35 años, que tenga un curso de monitor de actividades deportivas, amable, cercano, responsable, buena presencia, trabajador.
· Publicaremos el anuncio en los lugares anteriormente señalados.
· Una vez recibidas las solicitudes, se hará una preselección.
· Acto seguido haremos una entrevista a cada uno de los preseleccionados.
DETERMINACIÓN DE LAS MODALIDADES DE CONTRATACIÓN DEL PERSONAL.
Las cuatro empleadas tendremos la misma modalidad de contrato indefinido, que incluye las siguientes características:
- Jornada a tiempo completo
- Indefinido
- Con la categoría de Administrativa
- Con un salario base de 802.75€ mensuales
- Con 30 días de vacaciones
- 40h semanales de Lunes a Viernes, de 8:00 a 12:00 y de 17:30 a 21:30h
- Con unas pagas extras igual al salario base
- Con un período de prueba de 15 días
Si en un futuro tuviésemos que contratar a una persona, el tipo de contrato sería de duración determinada por obra o servicio, con las siguientes características:
- Con una duración de 6 meses y un período de prueba de 1 mes.
- Con un salario de 720.79€ mensuales.
- Vacaciones según convenio.
- Categoría monitor de actividades deportivas.
- 40h semanales de Lunes a Viernes, de 8:00 a 12:00 y de 17:30 a 21:30h.
- Con unas pagas extras igual al salario base.
CÁLCULOS DE LOS COSTES SOCIALES DE LA EMPRESA.
COSTES MENSUALES DEL PRIMER AÑO.
SUELDO MENSUAL | COTIZACIÓN EMPRESA MENSUAL | COSTE TOTAL MENSUAL | |
ENERO | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
FEBRERO | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
MARZO | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
ABRIL | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
MAYO | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
JUNIO | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
JULIO | 6.422,00 € | 1.515,60 € | 7.937,60 € |
AGOSTO | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
SEPTIEMBRE | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
OCTUBRE | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
NOVIEMBRE | 3.211,00 € | 757,80 € | 3.968,80 € |
DICIEMBRE | 6.422,00 € | 1.515,60 € | 7.937,60 € |
COSTE TOTAL ANUAL | 44.954,00 € | 10.609,20 € | 55.563,20 € |
Estas cantidades las hemos calculado con un salario mensual del grupo 3 de 802.75€ correspondiente a nuestra categoría y según convenio. Las cantidades que aparecen en el cuadro están calculadas con las primeras cuatro trabajadoras que seremos nosotras, ya que con el nuevo trabajador no sabemos cuándo contaremos, pero para el primer año pensamos que no.
CUADRO-RESUMEN DE COSTES SOCIALES ESTIMADOS PARA LOS CINCO PRIMEROS AÑOS.
AÑOS | Remuneraciones anuales por trabajador (sueldos + pluses) | S.S. a cargo de la empresa | Total costes laborales anuales |
SEGUNDO | 49.678,43 € | 11.236,44 € | 60.914,87 € |
TERCERO | 55.045,06 € | 12.990,64 € | 68.035,70 € |
CUARTO | 55.045,06 € | 12.990,64 € | 68.035,70 € |
QUINTO | 55.045,06 € | 12.990,64 € | 68.035,70 € |
Totales | 214.813,61 € | 50.208,36 € | 265.021,97 € |
